作為西門(mén)子新架構(gòu)下大運(yùn)營(yíng)公司之一的天然氣與發(fā)電集團(tuán)，僅存留一個(gè)多月后，仍然沒(méi)能逃脫被剝離的命運(yùn)。
5月7日，西門(mén)子宣布剝離旗下油氣與電力集團(tuán)（GP），將其單獨(dú)分拆上市成立新公司，并轉(zhuǎn)讓其在西門(mén)子歌美颯可再生能源公司59%的股份到新公司。
凱颯（Joe Kaeser）成為西門(mén)子首席執(zhí)行官六年以來(lái)，共兩次變更西門(mén)子業(yè)務(wù)架構(gòu)。2014年，凱颯將西門(mén)子16個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)合并為九個(gè)。今年4月1日，西門(mén)子整合為三個(gè)運(yùn)營(yíng)公司和三個(gè)戰(zhàn)略公司。運(yùn)營(yíng)公司為天然氣與發(fā)電、智能基礎(chǔ)設(shè)施和數(shù)字化工業(yè)集團(tuán)；戰(zhàn)略公司為西門(mén)子醫(yī)療、西門(mén)子歌美颯和原計(jì)劃中的西門(mén)子阿爾斯通。
西門(mén)子計(jì)劃剝離出去的油氣和發(fā)電業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)規(guī)模達(dá)300億歐元，涉及超過(guò)8萬(wàn)名雇員。約有八分之一的雇員將受到影響。西門(mén)子油氣與電力集團(tuán)，包括石油和天然氣、常規(guī)發(fā)電、輸電和相關(guān)服務(wù)業(yè)務(wù)。
西門(mén)子計(jì)劃在2020年6月會(huì)召開(kāi)特別股東大會(huì)，對(duì)分拆及隨后的公開(kāi)上市計(jì)劃進(jìn)行決議。如獲批準(zhǔn)，西門(mén)子隨后將剝離新的油氣與電力集團(tuán)和西門(mén)子歌美颯可再生能源公司。
按照這一計(jì)劃，西門(mén)子預(yù)計(jì)新公司的上市將在2020年9月前完成。如拆分順利，西門(mén)子的實(shí)體核心業(yè)務(wù)將聚焦于智能基礎(chǔ)設(shè)施和數(shù)字化工業(yè)。
“如果不是將西門(mén)子－歌美颯的優(yōu)質(zhì)風(fēng)電資產(chǎn)納入，僅靠傳統(tǒng)的油氣和發(fā)電業(yè)務(wù)，可能分拆出去都比較困難。”對(duì)欲新成立油氣和發(fā)電上市公司，南山工業(yè)書(shū)院發(fā)起人、北京聯(lián)訊動(dòng)力咨詢公司總經(jīng)理林雪萍并不看好。
西門(mén)子還將放棄其在油氣與電力集團(tuán)的多數(shù)股權(quán)地位。不過(guò)，西門(mén)子仍將是新公司的主要股東，初期持股比例或?qū)⒙缘陀?0%，為避免股東影響重要決議，其持股比例仍高于擁有否決權(quán)的少數(shù)股權(quán)。
油氣和發(fā)電集團(tuán)業(yè)務(wù)也曾是西門(mén)子重要的盈利支撐，即使在全球金融危機(jī)期間也是如此。2009財(cái)年（2018年10月1日-2019年9月30日），即西門(mén)子能源部門(mén)（2008年1月1日成立）運(yùn)行一年零九個(gè)月后，金融危機(jī)讓所有大企業(yè)不能幸免，但能源和醫(yī)療大單撐起了西門(mén)子的財(cái)報(bào)。能源、工業(yè)和醫(yī)療組成的核心業(yè)務(wù)四財(cái)季營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)為19.2億歐元，較上年同期增長(zhǎng)25%，提振了核心業(yè)務(wù)的營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)。
低碳能源消費(fèi)以及清潔能源發(fā)電的倡導(dǎo)，讓西門(mén)子對(duì)燃?xì)廨啓C(jī)的前景一度看好。西門(mén)子在2013年時(shí)曾預(yù)測(cè)，未來(lái)20年，全球天然氣發(fā)電將持續(xù)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，到2030年，全球天燃?xì)獍l(fā)電裝機(jī)將達(dá)到2560GW，年發(fā)電量9300TWh。
2014年下半年開(kāi)始，全球油價(jià)暴跌，天然氣價(jià)格隨之走跌并供給過(guò)剩。以傳統(tǒng)能源為主的發(fā)電與天然氣集團(tuán)業(yè)績(jī)遇到困難。西門(mén)子不顧投資者反對(duì)，花費(fèi)7.85億英鎊收購(gòu)羅爾斯羅伊斯的天然氣燃?xì)廨啓C(jī)和壓縮機(jī)業(yè)務(wù)；2015年，花費(fèi)78億美元并購(gòu)了全球最大的壓縮制造公司之一美國(guó)德萊賽蘭。西門(mén)子的一些投資者認(rèn)為，油價(jià)已經(jīng)開(kāi)始暴跌，與之相關(guān)的投資需要削減或者延遲。
凱颯看重的能源業(yè)務(wù)，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)逆周期的反轉(zhuǎn)。
全球發(fā)電市場(chǎng)持續(xù)疲軟，大型燃機(jī)產(chǎn)能過(guò)剩，獲取新訂單變得極為不易。西門(mén)子在2018財(cái)報(bào)中稱(chēng)，希望2019財(cái)年保持上一年的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，“不過(guò)天然氣和發(fā)電業(yè)務(wù)除外。”根據(jù)西門(mén)子5月8日發(fā)布的2019財(cái)年二季度財(cái)報(bào)，天然氣和發(fā)電集團(tuán)營(yíng)收28.15億歐元，同比下降4%，EBITA利潤(rùn)與跌到底谷的上一財(cái)年的1.14億歐元相比，增加至1.56億歐元，增幅達(dá)38%。
具有周期性的資源行業(yè)，并未厚此薄彼。油氣和電力的不景氣，同樣重?fù)袅宋鏖T(mén)子的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——通用電氣（GE）和ABB。
GE準(zhǔn)備撤出兩年前豪擲320億美元入主的油氣合資公司，出售其在貝克休斯通用能源公司中62.5%的股份。ABB則在去年底決定砍掉起家的電網(wǎng)業(yè)務(wù)，以110億美元的價(jià)格將這塊占營(yíng)收四分之一的業(yè)務(wù)賣(mài)給日立集團(tuán)。
西門(mén)子的發(fā)電業(yè)務(wù)見(jiàn)證了其百年榮耀。
創(chuàng)始人維爾納·馮·西門(mén)子是在電氣時(shí)代率先公布電動(dòng)發(fā)電原理、將發(fā)電機(jī)引入市場(chǎng)的人。作為電氣時(shí)代的弄潮兒，早在1867年4月的巴黎世界博覽會(huì)上，西門(mén)子就展示出了當(dāng)時(shí)他起名為“動(dòng)力感應(yīng)器”的發(fā)電機(jī)。
1920年代，西門(mén)子在愛(ài)爾蘭的香農(nóng)河邊建了Ardnacrusha水電站。作為西門(mén)子天然氣和發(fā)電集團(tuán)核心業(yè)務(wù)的燃?xì)廨啓C(jī)，尤其是其柏林工廠已有115年的歷史。
西門(mén)子此前沒(méi)有對(duì)天然氣和發(fā)電業(yè)務(wù)痛下狠手，而是參照了創(chuàng)始人維爾納·馮·西門(mén)子的做法：到欠發(fā)達(dá)市場(chǎng)去尋找訂單——雖然風(fēng)險(xiǎn)高一些。
2015年6月，西門(mén)子在埃及獲得了史上金額最大的燃?xì)廨啓C(jī)大單，收獲了80億歐元。但在另一個(gè)市場(chǎng)伊拉克，它沒(méi)有那么幸運(yùn)了。
伊拉克電力大單價(jià)達(dá)150億美元，原本可成為西門(mén)子史上金額最大的燃?xì)廨啓C(jī)訂單。但因特朗普政府對(duì)伊拉克當(dāng)局突然施壓，訂單橫生變數(shù)。4月30日，西門(mén)子終于等來(lái)好消息。凱颯和伊拉克電力部長(zhǎng)Luay al-Khatteeb，在柏林簽署了一份具有約束力的項(xiàng)目執(zhí)行協(xié)議。該項(xiàng)目協(xié)議價(jià)值約7.86億美元，約占訂單的5%。
但GE和西門(mén)子對(duì)于伊拉克市場(chǎng)后續(xù)份額的獲得，仍有待觀望。
面對(duì)股東和資本方的壓力，強(qiáng)勢(shì)的凱颯也在德國(guó)對(duì)天然氣和發(fā)電業(yè)務(wù)作了工廠和產(chǎn)線調(diào)整，和原過(guò)程和驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)一起，共擬裁員2900人，也曾考慮將燃?xì)廨啓C(jī)業(yè)務(wù)與三菱重工在內(nèi)的企業(yè)商談出售或者成立合資公司。
直到5月7日的股東大會(huì)，凱颯終于放棄了上任以來(lái)一直重視和力圖振興的傳統(tǒng)能源業(yè)務(wù)。
不過(guò)，與GE與ABB強(qiáng)勢(shì)的股東逼走CEO及對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行大拆大卸不同，西門(mén)子調(diào)整的主動(dòng)權(quán)一直握在管理層手中。
這與工業(yè)巨頭們的股權(quán)構(gòu)成相關(guān)。GE要向激進(jìn)投資基金Trian Fund Management交賬，ABB被具有“資本屠夫”稱(chēng)號(hào)的股東瑞典激進(jìn)基金Cevian Capital逼宮。這些激進(jìn)基金股東以保護(hù)投資者利益的盈利為宗旨，沖撞著調(diào)整時(shí)期的工業(yè)巨頭們的發(fā)展戰(zhàn)略。被拆卸后的GE，其核心業(yè)務(wù)將在航空、可再生能源上，ABB將在機(jī)器人上持續(xù)發(fā)力。
西門(mén)子則相對(duì)穩(wěn)健。西門(mén)子家族持股6%，是最大單一股東。以Primecap管理公司為代表的機(jī)構(gòu)持股33.28%，Primecap占股1.58%。共同持股的基金股東股權(quán)相對(duì)分散，最大的基金持股份額為1.35%。
除了傳統(tǒng)能源業(yè)務(wù)，更讓西門(mén)子無(wú)奈的是，今年2月6日，歐盟委員會(huì)以“壟斷妨礙競(jìng)爭(zhēng)”為由，否決了西門(mén)子和法國(guó)阿爾斯通關(guān)于軌道交通業(yè)務(wù)的世紀(jì)大合并。
西門(mén)子交通一個(gè)不得不的選擇是：先“形單影只”地單獨(dú)上市，并眼看著中車(chē)集團(tuán)以更優(yōu)惠的價(jià)格一步步取得全球七成的高鐵市場(chǎng)份額。
不論老的業(yè)務(wù)版圖如何，“請(qǐng)首先一直盯住較遠(yuǎn)的未來(lái)，這是最主要的。”西門(mén)子創(chuàng)始人維爾納·馮·西門(mén)子曾如是建議弟弟卡爾。
這是西門(mén)子能從一家指針式發(fā)報(bào)機(jī)的作坊式工廠，發(fā)展成為全球工業(yè)巨頭的重要原因。1970年代末，隨著強(qiáng)電技術(shù)的發(fā)展，電力應(yīng)用從電報(bào)機(jī)制造和電纜生產(chǎn)拓向發(fā)電機(jī)和電燈。電氣時(shí)代的寵兒西門(mén)子在以指針式電報(bào)機(jī)起家后，應(yīng)時(shí)開(kāi)拓發(fā)電機(jī)、軌道電車(chē)等新業(yè)務(wù)，贏得了“一場(chǎng)野蠻的賽跑”。
工業(yè)巨頭們的經(jīng)驗(yàn)證明：支撐百年企業(yè)老店，需要合格的發(fā)明家以及實(shí)用的新技術(shù)。這意味著它們?cè)诿恳淮蔚募夹g(shù)浪潮中，都需要沖在最前面。
現(xiàn)在，這位172歲的工業(yè)巨人面臨和當(dāng)時(shí)相似的歷史環(huán)境。
這次的技術(shù)背景是智能時(shí)代和數(shù)字化。數(shù)字化業(yè)務(wù)以20%左右的利潤(rùn)率，成為西門(mén)子在新工業(yè)革命時(shí)期的驅(qū)動(dòng)器。為了支撐業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，到2023年，西門(mén)子數(shù)字化工業(yè)集團(tuán)將新雇用7000名員工。
西門(mén)子數(shù)字化工業(yè)集團(tuán)公司首席運(yùn)營(yíng)官Jan Mrosik對(duì)包括界面新聞在內(nèi)的媒體稱(chēng)，“西門(mén)子很早認(rèn)識(shí)到，數(shù)字化將在工業(yè)中發(fā)揮非常關(guān)鍵的作用。”
從2007年斥資35億美元購(gòu)買(mǎi)美國(guó)軟件公司UGS開(kāi)始，西門(mén)子開(kāi)啟了具有戰(zhàn)略意味的一波投資。
UGS以其產(chǎn)品生命周期（PLM）軟件及生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）服務(wù)聞名，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包括達(dá)索、歐特克、PTC等。
根據(jù)國(guó)際研究機(jī)構(gòu)Gartner的分析，西門(mén)子收購(gòu)UGS，想要打通產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造和生產(chǎn)。
迄今為止，西門(mén)子已斥資超過(guò)100億歐元收購(gòu)了30家軟件公司，成為歐洲僅次于SAP的第二大軟件巨頭。
但收購(gòu)之后，工業(yè)軟件和自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)需要時(shí)間磨合。德國(guó)基因的西門(mén)子，與美國(guó)UGS進(jìn)行信息技術(shù)（IT）與操作技術(shù)（OT）的整合，也費(fèi)了一番功夫。上海工業(yè)自動(dòng)化儀表研究院高工、PLCopen中國(guó)組織主席彭瑜在《知識(shí)自動(dòng)化》上撰文稱(chēng)，對(duì)大多數(shù)自動(dòng)化和控制公司來(lái)說(shuō)，過(guò)去20年間，軟件業(yè)務(wù)一直在增長(zhǎng)和擴(kuò)展，只有這幾年才真正加速了這一趨向。
工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)方案的成型落地，成為工業(yè)巨頭們自動(dòng)化和工業(yè)軟件融合的橋梁。這是數(shù)字化業(yè)務(wù)的目的與核心。
GE作為這個(gè)概念的最先提出者，構(gòu)建了Predix；ABB推出了Ability，施耐德電氣擁有EcoStruxure，西門(mén)子的是Mindsphere。
Mindsphere脫胎于西門(mén)子的自動(dòng)化業(yè)務(wù)，由其原先不同的遠(yuǎn)程服務(wù)業(yè)務(wù)整合而成。它是基于云基礎(chǔ)設(shè)施的開(kāi)放式物聯(lián)網(wǎng)（IoT）操作系統(tǒng)，于2016年漢諾威工業(yè)博覽會(huì)上面世。
對(duì)標(biāo)GE的Predix平臺(tái)，Mindsphere出世晚了一年，正式推出3.0版本則在2018年年初。Predix走得太快趟了了雷，暫時(shí)踩了急剎車(chē)，但面對(duì)技術(shù)再構(gòu)建將形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，巨頭們誰(shuí)都沒(méi)有放慢腳步。
截至去年9月，西門(mén)子稱(chēng)，Mindsphere生態(tài)系統(tǒng)上有300多個(gè)合作伙伴，超過(guò)1100個(gè)用戶，連接了130多萬(wàn)個(gè)設(shè)備。
據(jù)界面新聞獲悉，在西門(mén)子2018財(cái)年56歐元的研發(fā)投入中，工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的投入達(dá)50億歐元，占比近九成。
Mrosik對(duì)界面新聞?dòng)浾叻Q(chēng)，Mindsphere也可被稱(chēng)為連接設(shè)計(jì)部門(mén)與現(xiàn)實(shí)世界或車(chē)間的橋梁。這個(gè)橋梁有兩條車(chē)道：一條正向車(chē)道，從設(shè)計(jì)到真實(shí)產(chǎn)品以及生產(chǎn)，在這里，可以得到產(chǎn)品質(zhì)量的反饋，告訴各部門(mén)如何改善生產(chǎn)；另一條車(chē)道，是從真實(shí)產(chǎn)品和生產(chǎn)、倒推到產(chǎn)品和生產(chǎn)的數(shù)字化雙胞胎。
新技術(shù)落地伊始，必然帶來(lái)爭(zhēng)議。
3月29日，西門(mén)子宣布與大眾汽車(chē)合作。大眾汽車(chē)全球122間工廠將進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改革，其在Mindsphere上的工廠數(shù)據(jù)與西門(mén)子及第三方設(shè)備商共享的問(wèn)題，成為關(guān)注焦點(diǎn)。
西門(mén)子一直強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)所有者歸用戶，也有一套國(guó)防級(jí)別的安全防護(hù)體系。但從大眾汽車(chē)的案例看，它的數(shù)據(jù)被收集后，通過(guò)AI學(xué)習(xí)，有可能形成行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，最后以軟件應(yīng)用的形式出現(xiàn)并共享出去。
對(duì)此，西門(mén)子數(shù)字化工業(yè)集團(tuán)公司工廠自動(dòng)化部首席執(zhí)行官Ralf-Michael Franke對(duì)界面新聞稱(chēng)，合作產(chǎn)生的應(yīng)用程序，會(huì)向公眾分享，但這些分享的應(yīng)用程序不含有大眾汽車(chē)的關(guān)鍵流程。
Franke稱(chēng)，如果這些承載了行業(yè)知識(shí)的應(yīng)用程序要出售給同行，比如戴姆勒或吉利，那需要簽訂合同，決定應(yīng)用程序的所有者、價(jià)值及利潤(rùn)如何分配。
除數(shù)據(jù)共享爭(zhēng)議外，新生的Mindsphere在外部市場(chǎng)還面臨推廣和落地的重重難題，比如在西門(mén)子的第二大海外市場(chǎng)——中國(guó)。
在落地阿里云，符合了中國(guó)的外資云政策后，Mindsphere終于在今年4月1日正式在中國(guó)內(nèi)地應(yīng)用，目前已有四家企業(yè)用戶。
但中國(guó)制造業(yè)用戶的自動(dòng)化程度參差不齊、工業(yè)場(chǎng)景各異。
一位擁有自家工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的企業(yè)人士對(duì)界面新聞稱(chēng)，中國(guó)大企業(yè)更想解決數(shù)據(jù)孤島問(wèn)題，傾向于本地部署在自己的服務(wù)器上，對(duì)上公共云持保留態(tài)度。
“有能力的大企業(yè)建有自己的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)，比如航天云網(wǎng)和樹(shù)根互聯(lián)；中小企業(yè)由于資金實(shí)力，不得到有力的變現(xiàn)說(shuō)服，是不太會(huì)上云的。”該人士稱(chēng)。
另一位擁有自建工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的企業(yè)人士則對(duì)界面新聞稱(chēng)，中小企業(yè)紛紛上云，是由于工信部發(fā)布了“鼓勵(lì)百萬(wàn)企業(yè)上工業(yè)云”的政策。每家上云的企業(yè)能夠獲得10萬(wàn)-100萬(wàn)元不等的地方政府補(bǔ)貼。但這些得到補(bǔ)貼的企業(yè)，需要選擇中國(guó)本土的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)。
一個(gè)更現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是，如果企業(yè)不使用西門(mén)子的產(chǎn)品，那設(shè)備互聯(lián)將無(wú)法實(shí)現(xiàn)。如果設(shè)備連接不上，“數(shù)據(jù)為王”的藍(lán)圖只能是夢(mèng)想，而中國(guó)中小制造企業(yè)的設(shè)備來(lái)源五花八門(mén)。
Franke承認(rèn)，如今存在眾多不同的數(shù)據(jù)格式，“我們需要找到辦法，把西門(mén)子的數(shù)據(jù)和其他傳感器的數(shù)據(jù)進(jìn)行組合和解讀。”
曾參與開(kāi)發(fā)Mindsphere的一位西門(mén)子前員工對(duì)界面新聞稱(chēng)，西門(mén)子在中國(guó)的自動(dòng)化市場(chǎng)耕耘多年，推廣Mindsphere意味著要給自動(dòng)化設(shè)備升級(jí)上新方案、先攪動(dòng)穩(wěn)固的自動(dòng)化蛋糕。這就要求西門(mén)子內(nèi)部先做出打破現(xiàn)有格局的調(diào)和。
Franke說(shuō)，西門(mén)子不會(huì)坐等一切好事具備。根據(jù)最新統(tǒng)計(jì)，西門(mén)子在2017年自動(dòng)化市場(chǎng)營(yíng)收排名全球第一。這個(gè)工業(yè)底氣讓這家老牌工業(yè)巨頭像在電氣時(shí)代那樣往前沖。
數(shù)字化業(yè)務(wù)對(duì)西門(mén)子未來(lái)的保障，還需要時(shí)間驗(yàn)證。
畢竟，巨資投入的Mindsphere，尚未給西門(mén)子帶來(lái)盈利，其計(jì)劃在2020財(cái)年實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。